{"id":30762,"date":"2023-11-01T12:10:06","date_gmt":"2023-11-01T12:10:06","guid":{"rendered":"http:\/\/shushufindi.gob.ec\/sitio\/?page_id=30762"},"modified":"2025-10-29T15:52:22","modified_gmt":"2025-10-29T15:52:22","slug":"pdyot","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/shushufindi.gob.ec\/sitio\/pdyot\/","title":{"rendered":"PDyOT"},"content":{"rendered":"
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En la b\u00fasqueda por articular y desconcentrar la acci\u00f3n p\u00fablica estatal, como una forma efectiva y eficiente de acortar distancias entre gobernados y gobernantes, y mejorar la compleja\u00a0\u00a0 articulaci\u00f3n entre los diferentes niveles administrativos de gobierno, el Ejecutivo inici\u00f3 los procesos de desconcentraci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n que se har\u00e1n efectivos a trav\u00e9s de los gobiernos aut\u00f3nomos descentralizados (GAD) y las entidades del Ejecutivo en el territorio.<\/p>\n

La Constituci\u00f3n establece en sus art\u00edculos 262 a 267 inclusive, las competencias exclusivas de los Gobiernos Aut\u00f3nomos Descentralizados (GAD) regionales, provinciales, cantonales,\u00a0 distritales y parroquiales.<\/p>\n[\/vc_column_text]\t\t\t \t\t\t\n\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tPDyOT 2019-2032\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PDyOT 2019-2032<\/a><\/p>\n

ANEXO 1<\/a><\/p>\n

ANEXO 2<\/a><\/p>\n

PDyOT\u00a0<\/a><\/p>\n

Mapas 1<\/a><\/p>\n

Mapas 2<\/a><\/p>\n

Mapa Base<\/a><\/p>\n

Mapas Propuestos<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tA\u00d1O 2023-2027\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PDyOT A\u00d1O 2023- 2027<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1698841005654{margin-top: 50px !important;}\u00bb woodmart_css_id=\u00bb654241a62607c\u00bb responsive_spacing=\u00bbeyJwYXJhbV90eXBlIjoid29vZG1hcnRfcmVzcG9uc2l2ZV9zcGFjaW5nIiwic2VsZWN0b3JfaWQiOiI2NTQyNDFhNjI2MDdjIiwic2hvcnRjb2RlIjoidmNfcm93IiwiZGF0YSI6eyJ0YWJsZXQiOnt9LCJtb2JpbGUiOnt9fX0=\u00bb mobile_bg_img_hidden=\u00bbno\u00bb tablet_bg_img_hidden=\u00bbno\u00bb woodmart_parallax=\u00bb0″ woodmart_gradient_switch=\u00bbno\u00bb woodmart_box_shadow=\u00bbno\u00bb wd_z_index=\u00bbno\u00bb woodmart_disable_overflow=\u00bb0″ row_reverse_mobile=\u00bb0″ row_reverse_tablet=\u00bb0″][vc_column][vc_tta_accordion active_section=\u00bb12345″][vc_tta_section title=\u00bbEn todos los casos esas competencias est\u00e1n encabezadas por el siguiente enunciado\u00bb tab_id=\u00bb1698840676231-66b65adb-a285″][vc_column_text woodmart_inline=\u00bbno\u00bb text_larger=\u00bbno\u00bb]\n

Planificar el desarrollo y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificaci\u00f3n nacional, regional, provincial, cantonal y parroquial.<\/p>\n

Dando cumplimiento a este mandato constitucional el Gobierno Aut\u00f3nomo Descentralizado Municipal de Shushufindi inicia el proceso de Planificaci\u00f3n del Desarrollo y Ordenamiento Territorial dentro del contexto de lo que establece la Constituci\u00f3n, el C\u00f3digo Org\u00e1nico de Organizaci\u00f3n Territorial Autonom\u00eda y Descentralizaci\u00f3n; y el C\u00f3digo Org\u00e1nico de Finanzas P\u00fablicas<\/p>\n

Los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial son los instrumentos de planificaci\u00f3n previstos por la Constituci\u00f3n, que permitir\u00e1n a los GAD desarrollar la gesti\u00f3n concertada de su territorio y orientada al desarrollo arm\u00f3nico e integral.<\/p>\n

De acuerdo a lo que establece el art. 41 del COPFP: \u201cLos planes de desarrollo son las directrices principales de los GAD respecto de las decisiones estrat\u00e9gicas de desarrollo en el territorio.<\/p>\n

Estos tendr\u00e1n una visi\u00f3n de largo plazo, y ser\u00e1n implementados a trav\u00e9s del ejercicio de sus competencias asignadas por la Constituci\u00f3n de la Rep\u00fablica y las Leyes, as\u00ed como de aquellas que se les transfieran como resultado del proceso de descentralizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Los Planes de Ordenamiento Territorial, seg\u00fan lo dispone el art. 43 del COPFP, \u201cson los instrumentos de la planificaci\u00f3n del desarrollo que tienen por objeto el ordenar, compatibilizar y armonizar las decisiones estrat\u00e9gicas de desarrollo respecto de los asentamientos humanos, las actividades econ\u00f3mico-productivas y el manejo de los recursos naturales en funci\u00f3n de las cualidades territoriales, a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de lineamientos para la materializaci\u00f3n del modelo territorial de largo plazo, establecido por el nivel de gobierno respectivo\u201d.<\/p>\n

De acuerdo a la resoluci\u00f3n N\u00b0 003-2014-CNP, el Consejo Nacional de Planificaci\u00f3n, determina los lineamientos y directrices para la actualizaci\u00f3n y reporte de informaci\u00f3n de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de los Gobiernos Aut\u00f3nomos Descentralizados.<\/p>\n

Actualmente el GAD Municipal de Shushufindi cuenta con el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial vigente desde el 2013 hasta el 2028, el mismo que ha sido actualizado con informaci\u00f3n y que tendr\u00e1 una vigencia de 20 a\u00f1os desde 2015 hasta el 2035. Para esta actualizaci\u00f3n se ha tomado como base al Plan vigente, sin embargo se ha tomado en cuenta los lineamientos y directrices para la actualizaci\u00f3n, formulaci\u00f3n, articulaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial de los gobiernos aut\u00f3nomos descentralizados, estipulado en el acuerdo ministerial N\u00b0 SNPD-0089- 2014.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbMetodolog\u00eda utilizada en la actualizaci\u00f3n del PDyOT\u00bb tab_id=\u00bb1698840676247-87705a9e-b3a3″][vc_column_text woodmart_inline=\u00bbno\u00bb text_larger=\u00bbno\u00bb]\n

Para la actualizaci\u00f3n del documento del PDyOT, se tom\u00f3 como referencia el Plan vigente el cual fue analizado para incorporar datos actualizados, as\u00ed como insertar los diferentes componentes que han sido referidos en el acuerdo ministerial N\u00b0 SNPD-0089-2014 y que determina el contenido de este documento.<\/p>\n

Los m\u00e9todos utilizados para la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n se realizaron a trav\u00e9s de revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica y datos de las diferentes entidades encargadas del manejo de los mismos.<\/p>\n

La informaci\u00f3n recopilada, sistematizada y analizada fue validada por asambleas ciudadanas y con el Consejo de Planificaci\u00f3n Cantonal.<\/p>\n

Para la generaci\u00f3n de informaci\u00f3n geogr\u00e1fica, se utiliz\u00f3 la informaci\u00f3n disponible en el Sistema Nacional de Informaci\u00f3n de la Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo, la misma que fue alimentada con informaci\u00f3n que ha sido generada por el GAD Municipal Shushufindi.<\/p>\n

La formulaci\u00f3n del Plan se acogi\u00f3 al siguiente proceso:<\/p>\n

    \n
  1. Elaboraci\u00f3n del diagn\u00f3stico, los temas desarrollados son diagn\u00f3stico por componentes, identificaci\u00f3n de problemas y potencialidades y an\u00e1lisis estrat\u00e9gico territorial.<\/li>\n
  2. Formulaci\u00f3n de propuesta de desarrollo y ordenamiento territorial, en el que se desarroll\u00f3 la visi\u00f3n, objetivos estrat\u00e9gicos de desarrollo, indicadores y metas, categor\u00edas de ordenamiento territorial.<\/li>\n
  3. Definici\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n, con el desarrollo de estrategias de articulaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n para la gesti\u00f3n del plan, estrategias de participaci\u00f3n ciudadana, propuesta de proyectos y propuesta de agenda regulatoria.<\/li>\n<\/ol>\n[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbDatos Generales del GAD\u00bb tab_id=\u00bb1698840768517-5c6aff25-8fca\u00bb][vc_column_text css=\u00bb\u00bb woodmart_inline=\u00bbno\u00bb text_larger=\u00bbno\u00bb]\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Nombre del GAD<\/td>\nMunicipal del Cant\u00f3n Shushufindi<\/td>\n<\/tr>\n
    Poblaci\u00f3n total 2014<\/td>\n50.456 habitantes<\/td>\n<\/tr>\n
    Fecha creaci\u00f3n<\/td>\n7 de Agosto de 1984<\/td>\n<\/tr>\n
    L\u00edmites<\/td>\nNorte: Cant\u00f3n Lago Agrio<\/td>\nSur: Provincia Francisco de Orellana<\/td>\n<\/tr>\n
    Este: Cant\u00f3n Cuyabeno y Cant\u00f3n Aguarico<\/td>\nOeste: Cant\u00f3n La Joya de los Sachas<\/td>\n<\/tr>\n
    Extensi\u00f3n<\/td>\n2463,01 km2<\/td>\n<\/tr>\n
    Provincia<\/td>\nSucumb\u00edos<\/td>\n<\/tr>\n
    Parroquias<\/td>\n\n
      \n
    • Shushufindi (cabecera cantonal)<\/li>\n
    • Limoncocha<\/li>\n
    • Pa\u00f1acocha<\/li>\n
    • San Roque (Cab. en San Vicente)<\/li>\n
    • San Pedro de los Cofanes<\/li>\n
    • Siete de Julio<\/li>\n
    • La Magdalena<\/li>\n
    • La Primavera<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    Poblaciones ind\u00edgenas originarias<\/td>\nSionas, Secoyas, Kichwas y Shuar<\/td>\n<\/tr>\n
    Rango altitudinal<\/td>\n200 \u2013 320 msnm<\/td>\n<\/tr>\n
    Promedio temperatura<\/td>\nM\u00e1xima 29.3\u00b0C<\/p>\n

    M\u00ednima 18.7 \u00b0C<\/td>\n<\/tr>\n

    P\u00e1gina Web<\/td>\nhttp:\/\/www.shushufindi.gob.ec\/<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbDiagn\u00f3stico estrat\u00e9gico\u00bb tab_id=\u00bb1698840808810-ba429130-4586″][vc_column_text woodmart_inline=\u00bbno\u00bb text_larger=\u00bbno\u00bb]\n

    Se define\u00a0como\u00a0un\u00a0proceso\u00a0anal\u00edtico\u00a0que permite conocer la situaci\u00f3n real del territorio cantonal y del entorno que lo rodea, generando ideas para determinar la orientaci\u00f3n que se puede dar para el desarrollo territorial<\/p>\n

    El\u00a0diagn\u00f3stico\u00a0estrat\u00e9gico\u00a0tiene\u00a0tres\u00a0niveles;\u00a0el\u00a0diagn\u00f3stico\u00a0del macroentorno o global, el del micro entorno y, finalmente el diagn\u00f3stico interno del cant\u00f3n.<\/p>\n

    El diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico debe establecer la situaci\u00f3n actual y tendencial del territorio, entendida como el nivel de desarrollo (Buen Vivir) que se ha alcanzado en lo social, econ\u00f3mico, ambiental e institucional, y su grado de sostenibilidad, esta informaci\u00f3n constituye la base o soporte t\u00e9cnico para posteriormente tomar decisiones tanto para el desarrollo cuanto para el correspondiente ordenamiento territorial, debe considerar al menos los siguientes aspectos:<\/p>\n

      \n
    • La situaci\u00f3n deficitaria general en el territorio, como producto de las deficiencias o carencias de los distintos sistemas o de los resultados derivados de su interacci\u00f3n;<\/li>\n
    • las causas que las generan (incluyendo a las emergencias por eventos naturales o socio naturales pasados) y su nivel de incidencia en el nivel de desarrollo y seguridad del territorio.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • El estado de la situaci\u00f3n del cumplimiento de los derechos de las personas que habitan el cant\u00f3n y la identificaci\u00f3n de los grupos con que enfrentan las mayores inequidades. Las restricciones, potencialidades y oportunidades que pueden aprovecharse para aportar al logro del Buen Vivir en el territorio cantonal y parroquial.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • La posibilidad y los requerimientos para que el cant\u00f3n responda a las funciones estrat\u00e9gicas definidas en el Plan Nacional para el Buen Vivir (Plan Nacional de Desarrollo ) y la Estrategia Territorial Nacional.<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Las caracter\u00edsticas propias del territorio, como base para el desarrollo sostenible.<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • Las formas actuales de ocupaci\u00f3n y uso del suelo y los recursos naturales, as\u00ed como sus impactos y efectos ambientales y socioecon\u00f3micos.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Las condiciones de seguridad para el desarrollo sostenible en el territorio, relacionadas con riesgos presentes y futuros (exposici\u00f3n, fragilidad y resiliencia) frente a eventos potencialmente da\u00f1inos (amenazas).<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Los efectos positivos y negativos (impacto) de los macro proyectos (energ\u00e9ticos, viales, industriales, etc.) existentes, y los efectos que pueden derivarse de los macro proyectos que se haya previsto implementar en el territorio del cant\u00f3n o en su entorno.<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • Las relaciones del territorio cantonal con los territorios circunvecinos y con los del nivel parroquial; las posibilidades de alianzas, competitividad o complementariedad.<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • El modelo territorial actual, es decir la forma en la cual se ha organizado y est\u00e1 operando el territorio con sus ventajas y desventajas, y las pol\u00edticas expresas o t\u00e1citas que se aplican en el territorio.<\/li>\n<\/ul>\n

                      El diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico es el resultado del an\u00e1lisis de las interacciones que se producen en el territorio cantonal entre los distintos sistemas a los que se hace referencia en el punto anterior. El diagn\u00f3stico no es, por tanto, una recopilaci\u00f3n de datos inconexos, sino que debe permitir una lectura cr\u00edtica, estrat\u00e9gica y sistematizada de la realidad actual y proyectada del cant\u00f3n.<\/p>\n

                      El diagn\u00f3stico cantonal es un referente para las parroquias del cant\u00f3n y debe a su vez nutrirse de los diagn\u00f3sticos de estas. Tambi\u00e9n se relaciona con los diagn\u00f3sticos provinciales, de los cuales puede extraer insumos u otorgar informaci\u00f3n. Ello permite identificar prioridades de intervenci\u00f3n y demandar la presencia de representantes de los gobiernos provinciales y parroquiales. (Por ejemplo: cuencas o r\u00edos contaminados en varias parroquias que generen riesgos a la poblaci\u00f3n o las actividades; influencia de proyectos provinciales, regionales o nacionales que incidan en el territorio cantonal, etc.)<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbCuadro DE1″ tab_id=\u00bb1698840879201-d7e30bd6-a661″][vc_column_text woodmart_inline=\u00bbno\u00bb text_larger=\u00bbno\u00bb]\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                      Cuadro DE1<\/strong><\/td>\nVariables del diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                      Tema<\/td>\nDescripci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                      Situaci\u00f3n deficitaria general en el territorio<\/td>\nRemediaci\u00f3n de pasivos ambientales por explotaci\u00f3n hidrocarbur\u00edfera<\/p>\n

                      Baja capacidad de comercializaci\u00f3n de productores locales<\/td>\n<\/tr>\n

                      Equidad territorial<\/td>\nBajo acceso a servicios b\u00e1sicos por dispersi\u00f3n de viviendas en \u00e1reas rurales<\/p>\n

                      Dif\u00edcil acceso de poblaci\u00f3n a servicios sociales por grandes distancias de sectores rurales<\/td>\n<\/tr>\n

                      Requerimientos para que el cant\u00f3n responda a las funciones estrat\u00e9gicas definidas en el Plan Nacional para el Buen Vivir (Plan Nacional de Desarrollo ) y la Estrategia Territorial Nacional<\/td>\nCambio de matriz productiva en actividades no petroleras<\/td>\n<\/tr>\n
                      Las caracter\u00edsticas propias del territorio, como base para el desarrollo sostenible.<\/td>\n31 % de territorio cantonal bajo conservaci\u00f3n ambiental<\/p>\n

                      60% de PEA dedicada a actividades primarias (agropecuaria)<\/p>\n

                      Atractivos tur\u00edsticos que permiten el desarrollo de turismo<\/p>\n

                      Presencia de manifestaciones culturales de la poblaci\u00f3n migrantes.<\/p>\n

                      Bienes patrimoniales y patrimonio inmaterial registrado en el INPC<\/td>\n<\/tr>\n

                      Formas actuales de ocupaci\u00f3n y uso del suelo y los recursos naturales<\/td>\nLa ocupaci\u00f3n del suelo con actividades no es acorde al potencial<\/td>\n<\/tr>\n
                      Condiciones de seguridad para el desarrollo sostenible en el territorio, relacionadas con riesgos presentes y futuros (exposici\u00f3n, fragilidad y resiliencia) frente a eventos potencialmente da\u00f1inos (amenazas)<\/td>\nEl \u00fanico riesgo para los asentamientos es la cercan\u00eda de estos a las instalaciones de las actividades hidrocarbur\u00edferas as\u00ed como a la infraestructura que transporta el petr\u00f3leo y gas.<\/p>\n

                      Como medida de prevenci\u00f3n ante esta infraestructura se ha enterrado el SOTE a este tipo de eventos se ha denominado riesgos tecnol\u00f3gicos asociados a factores sociales.<\/td>\n<\/tr>\n

                      Efectos positivos y negativos (impacto) de los macroproyectos (energ\u00e9ticos, viales, industriales, etc.) existentes, y los efectos que pueden derivarse de los macroproyectos que se haya previsto implementar en el territorio del cant\u00f3n o en su entorno.<\/td>\nDe los proyectos considerados como macro proyectos es el campo Pa\u00f1acocha, que esta operado por Petroamazonas EP.<\/p>\n

                      La operaci\u00f3n de Petroamazonas EP est\u00e1 avalada con la Certificaci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Calidad ISO 9001, Certificaci\u00f3n Ambiental ISO 14001, la norma de calidad en laboratorios ISO\/IEC 17025 en su Centro de Investigaciones Geol\u00f3gicas, as\u00ed como con el aval de la Gu\u00eda de responsabilidad Social ISO 26000.<\/p>\n

                      En este campo se han implementado las salvaguardas ambientales, as\u00ed como las tecnolog\u00edas de extracci\u00f3n como perforaciones en racimo, pozos direccionales, pozos horizontales, tuber\u00edas enterradas y cruces fluviales, monitoreo y control de derrames, campamentos sin carreteras, generaci\u00f3n el\u00e9ctrica con gas asociado al petr\u00f3leo, recuperaci\u00f3n mejorada y la Estaci\u00f3n de facilidades Petroleras (EPF) donde se procesa de acuerdo a las mejores pr\u00e1cticas internacionales el crudo que sale de Pa\u00f1acocha.<\/td>\n<\/tr>\n

                      Las relaciones del territorio cantonal con los territorios circunvecinos y con los del nivel parroquial; las posibilidades de alianzas, competitividad o complementariedad.<\/td>\nLa actividad hidrocarbur\u00edfera en el cant\u00f3n, moviliza pasajeros desde la ciudad de Quito hacia El Coca y Lago Agrio por avi\u00f3n para luego continuar por carretera a Shushufindi.<\/p>\n

                      Desde Lago Agrio se ingresa al proyecto Pa\u00f1acocha por v\u00eda fluvial por el R\u00edo Aguarico, en esta hidrov\u00eda existen varios puertos peque\u00f1os que permite la comunicaci\u00f3n de comunidades del cant\u00f3n Shushufindi y del cant\u00f3n Cuyabeno; adem\u00e1s estos puertos permiten el flujo de turistas desde Lago Agrio hasta Limoncocha.<\/p>\n

                      Desde El Coca se realiza ingresos por el R\u00edo Napo hasta Pompeya, que luego se contin\u00faa por v\u00eda terrestre hacia la Reserva Biol\u00f3gica Limoncocha.<\/p>\n

                      La relaci\u00f3n con la ciudad de la Joya de los Sacha, se debe principalmente al intercambio comercial de productos agropecuarios y por el sistema financiero que se encuentra en este cant\u00f3n. Adem\u00e1s al ser declarado cant\u00f3n piloto en la desconcentraci\u00f3n de servicios se pueden realizar varios tr\u00e1mites en este cant\u00f3n, a pesar de corresponder a otro distrito.<\/p>\n

                      Otras relaciones que se realiza con los circunvecinos, se realizan debido al proceso utilizado por el gobierno ecuatoriano para promover la desconcentraci\u00f3n del Estado.\u00a0Es as\u00ed que se tiene relaciones con la ciudad de Ibarra donde se encuentran varios ministerios y secretar\u00edas desconcentradas, de igual manera varias entidades se encuentran ubicadas en Lago Agrio.<\/p>\n

                      Uno de los sistemas de conectividad de\u00a0 gran importancia es el eje multimodal Manta Manaos, que permite el intercambio de productos de forma internacional y facilita\u00a0el transporte entre el puerto de Manta, en el Oc\u00e9ano Pac\u00edfico y el Puerto Brasile\u00f1o de Bel\u00e9n, en el Atl\u00e1ntico.<\/td>\n<\/tr>\n

                      Proyectos existentes en territorio<\/td>\nPa\u00f1acocha<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=\u00bbCuadro DE1″ tab_id=\u00bb1698840905875-61bfc2d0-4b58″][vc_column_text woodmart_inline=\u00bbno\u00bb text_larger=\u00bbno\u00bb]\n\n\n\n\n\n\n\n
                      Cuadro DE2.<\/strong><\/td>\nAn\u00e1lisis FODA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                      Fortalezas<\/td>\nDebilidades<\/td>\n<\/tr>\n
                      1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Puerto providencia es parte del eje multimodal Manta Manaos<\/p>\n

                      2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Manifestaciones culturales y bienes inmuebles registrados como patrimonio cultural<\/p>\n

                      3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Contar con ordenamiento urbano<\/p>\n

                      4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gran porcentaje de territorio con cobertura natural<\/p>\n

                      5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Diversidad cultural y conservaci\u00f3n de tradiciones y costumbres de comunidades alejadas de los grande centros poblados<\/p>\n

                      6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atractivos naturales que permiten la actividad tur\u00edstica por varios medios de transporte<\/p>\n

                      7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los sectores donde existe bosque natural est\u00e1 protegido por las nacionalidades que se encuentran asentadas en los mismos<\/p>\n

                      8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Iniciativas para transformaci\u00f3n de producci\u00f3n local con valor agregado<\/td>\n

                      		1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cambio de uso de suelo de bosque a mosaico agropecuario<\/p>\n

                      2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Presi\u00f3n sobre ecosistemas por asentamientos humanos<\/p>\n

                      3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Riesgo de asentamientos por ubicaci\u00f3n cerca de SOTE<\/p>\n

                      4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Baja cobertura de servicios b\u00e1sicos en \u00e1reas rurales<\/p>\n

                      5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alto porcentaje de poblaci\u00f3n se dedica a actividades primarias<\/p>\n

                      6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Baja participaci\u00f3n ciudadana en la gesti\u00f3n territorial<\/p>\n

                      7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dependencia para cubrir necesidades de macro y micronutrientes alimenticios<\/p>\n

                      8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pasivos ambientales que generan contaminaci\u00f3n a recursos<\/td>\n<\/tr>\n

                      Oportunidades<\/td>\nAmenazas<\/td>\n<\/tr>\n
                      a.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alta relaci\u00f3n con circunvecinos<\/p>\n

                      b.\u00a0\u00a0\u00a0 Intercambio comercial internacional a trav\u00e9s del eje multimodal Manta Manaos<\/p>\n

                      c.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Proyectos estrat\u00e9gicos nacionales en el territorio (Pa\u00f1acocha)<\/p>\n

                      d.\u00a0\u00a0\u00a0 Reinversiones en territorio de los excedentes petroleros en proyectos emblem\u00e1ticos<\/p>\n

                      e.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Presencia de empresas obligadas a cumplir con la normativa ambiental y responsabilidad social<\/p>\n

                      f.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Instituciones gubernamentales presentes en territorio para mejorar desarrollo econ\u00f3mico<\/td>\n

                      		a.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Presencia de refugiados colombianos por la cercan\u00eda a la frontera y demanda de mano de obra no calificada en el cant\u00f3n<\/p>\n

                      b.\u00a0\u00a0\u00a0 La presencia de empresas petroleras atraen actividades de diversi\u00f3n nocturna d\u00e1ndose actividades ilegales en estos negocios como es la trata de blancas<\/p>\n

                      c.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Presencia de empresas de monocultivos que degradan los suelos (palmicultura)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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